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会议时间：2021年6月10日

会议地点：XX公司会议室

参会人员：

主持人：李经理

参会人员：张工程师、王工程师、赵工程师、刘工程师、陈工程师、杨工程师

会议议程：

1. 项目介绍

2. 工程进度

3. 质量控制☢️

4. 安全管理

5. 成本控制

6. 项目交付

会议记录：

1. 项目介绍

李经理首先介绍了本次会议的议程，并对参会人员进行了简单的介绍。然后，他详细介绍了本次会议的主题——塑胶跑道工程。

李经理介绍说，这个项目是为了改善学校的体育设施而进行的，主要包括三个部分：塑胶跑道、篮球场和足球场。其中，塑胶跑道是本次会议的重点讨论内容。

2. 工程进度

张工程师负责本次项目的进度管理，他向大家汇报了当前的工程进度。他说，目前已完成了场地的平整、排水系统的安装和基础的施工等工作。下一步的工作是进行塑胶跑道的铺设和篮球场、足球场的施工。

大家对目前的进度都比较满意，认为工程进展顺利，但也提出了一些问题，如：是否需要增加施工人员，是否需要加快施工进度等。

3. 质量控制

赵工程师是本次项目的质量控制专员，他向大家汇报了目前的质量控制情况。他说，目前的工程质量得到了很好的控制，但还需要注意一些细节问题，如：材料的质量、施工的精度等。

大家对质量控制都非常重视，提出了一些建议，如：加强材料的检测、加强施工人员的培训等。

4. 安全管理

刘工程师是本次项目的安全管理专员，他向大家汇报了目前的安全管理情况☔️。他说，目前的安全管理工作得到了很好的执行，但还需要注意一些安全隐患，如：高空作业、机械设备操作等。

大家对安全管理也非常重视，提出了一些建议，如：加强安全培训、加强现场巡查等。

5. 成本控制

陈工程师是本次项目的成本控制专员，他向大家汇报了目前的成本情况。他说，目前的成本控制工作得到了很好的执行，但还需要注意一些成本问题，如：材料的采购、人员的管理等。

大家对成本控制也非常重视，提出了一些建议，如：加强材料的采购管理、加强人员的管理等。

6. 项目交付

杨工程师是本次项目的交付负责人，他向大家汇报了项目交付的计划。他说，目前的交付计划是按照原计划进行的，预计在6月底前完成。

大家对项目交付也非常重视，提出了一些建议，如：加强交付计划的管理、加强验收工作等。

会议总结：

本次会议讨论了塑胶跑道工程的进度、质量、安全、成本和交付等问题，大家对这些问题都提出了自己的看法和建议。通过本次会议的讨论，大家更加清晰了解了项目的进展情况和存在的问题，相信在大家的共同努力下，这个项目一定能够顺利完成。